Voor deze inleesactie heb ik het boek ‘’De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’’ van Stephen R. Covey gelezen. Dit boek draait om zeven eigenschappen die ieder een doorsnede hebben van kennis, vaardigheden en streven (motivatie). Hiervan is ook een illustratie gemaakt, een voorbeeld van deze illustratie die in het boek staat, is terug te vinden in bijlage 7: wat is een eigenschap?

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap zijn:

1. Proactief zijn

2. Beginnen met het einde in beeld

3. Houdt de belangrijkste zaken voorop

4. Denk alle situaties in als een win – win

5. Probeer eerst te begrijpen voordat je begrepen wordt

6. Synergie is key

7. Houd de zaag scherp

Wat erg duidelijk gemaakt wordt in het boek is dat de eerste drie eigenschappen voornamelijk op jezelf gericht zijn. Procatief zijn draait met name erom dat je zelf kunt bepalen wat de uitkomst van iets is, maar je moet er dan wel proactief mee bezig zijn. Dit draait om zowel initiatief nemen, als begrijpen dat het gedrag afhangt van jouw beslissingen. Wat ik hieruit begreep is dat je actief bezig moet zijn met achterhalen wat de juiste beslissingen zijn om jezelf gelukkig te maken.

Beginnen met het einde in beeld is het idee achter duidelijk krijgen wat nou echt belangrijk voor je is. In plaats van te druk bezig zijn met het dagelijks leven, kun je ook de focus leggen op wat belangrijk is, als je verder vooruit kijkt. Dit is kwalitatief ook een goede eigenschap in het bedrijfsleven, een duidelijke visie helpt met de juiste keuzes maken als een leider. Deze twee factoren uitgewerkt vormt het principe van de belangrijkste zaken voorop houden.

De overige eigenschappen viel op dat ze meer gericht waren op het collectief, in plaats van het individu. In de woorden van Stephen heb je dan te maken met interpersoonlijk leiderschap. Het gaat hierbij ook meer over afhankelijkheid, communicatie is de belangrijkste vaardigheid, en luisteren valt ook onder communicatie. Dit concept draait om het eerst leren begrijpen, voordat je begrepen wilt worden.

Dit loopt dan weer verder door op synergie. Alleen jouw eigen ervaring is vaak niet genoeg als het gaat om zowel het bedrijfsleven als jouw alledaagse leven. Dit valt ook heel erg op, en mensen die synergie inzien snappen dit concept ook, en maken dus gebruik van een collectief in plaats van enkel hun eigen kennis. Synergie is de centrale eigenschap van de vijf voorgaande eigenschappen. Hierbij komt ook de afhankelijkheid weer in beeld, je kan het niet alleen doen. De creativiteit kan in grote groepen een stuk meer zijn werk laten doen, en projecten die als individu haast niet mogelijk zijn, zijn in een collectief veel makkelijker te realiseren. Hierdoor staat synergie zo hoog als een eigenschap, en niet alleen binnen het leiderschap.

De zaag scherp houden betekend eigenlijk dat je jezelf scherp moet houden op diverse dimensies. De dimensies zijn onder andere jouw lichaam (body fit houden), sociaal-emotioneel (relaties met anderen), spiritueel (levensbeschouwing, eventuele religie) en geestelijk.

Dit boek is niet alleen enorm toepasselijk op het alledaagse leven, maar ook voor op werk zijn deze eigenschappen enorm waardevol. Hierdoor wilde ik met name informatie en nieuwe kennis uit dit boek halen. Deze kennis kan ik later altijd nog terug vinden, en toepassen op zowel mijn privé- als het bedrijfsleven.